第十二章 自有品牌如何做 (第2/3页)
问题。
“为什么完全没销量呢，不应该啊？到底哪里出了问题。”周建使劲挠着自己的头发，眼睛里都有了些血丝，已经有些急眼了。
眼看着上架快一周了，一共就出了8单，其中7单都是自己找人刷的。
明明吴舟那边产品上了就卖起来了啊......
既然没有流量，那就直通车买流量......
周建在这一天开始了’车手‘之路。
周建的苦恼，吴舟不知道，也不会浪费时间去搭理。
甚至周建主图几乎完全拷贝自己的，吴舟都没怎么搭理。
其实吴舟投诉，他的产品就得被平台下架。
但是，现在压根就没什么销量，投诉干嘛？有任何损失吗？
浪费时间浪费精力，还没效果。
而且这段时间，吴舟的重心工作可不是这个杯子，而是自有品牌的全面启动。
自己的品牌，自己的设计，再做好品牌建设。
产品选好了，这段时间在联系加工厂，联系包材仓，以及联系设计公司。
这一套下来，每一个产品的成本需要至少都在1w+以上，也就几天的利润而已。
而且产品上架之后，因为吴舟自己有自主可控的流量，不用担心产品卖不出去，也就不用担心库存问题。
单就这一点，吴舟就已经秒杀了99%的同类商家。
举个例子，苹果手机和小米手机，假设前提，两个手机的利润都是50%。
但苹果手机供应链可以做到几乎0库存，所以50%的利润完全落袋。
而小米呢，100w台手机，卖出去50w台，剩下50w，那利润就等于0。
不过小米不是唯一的，绝大多数的厂商都是如此。
非不想，实不能也。
不过吴舟和苹果公司不同的是。
苹果强在它对供应商的拿捏，他的’库存‘风险不是没有，只是转移给了供应商。
吴舟强在有流量，所以货都能卖掉，当然的也就有了库存风险。
当然也有其他方式，解决库存问题，只是何其难。
品牌方面，既然是叫做桥霏家，吴舟的想法是，“像家人一样，给予最好的爱”
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